近年来，湖南通过大力推动科技创新，为企业快速发展赋能，涌现出一批国家级、省级专精特新“小巨人”企业，其中超八成为工业企业，它们重点围绕科技攻关和攻克“卡脖子”技术，很多已成为行业细分领域的隐形冠军。

奥托科技就是其中之一。过去十年，奥托科技与致远互联紧密合作，依托致远互联COP协同运营平台，实现对所属分、子公司员工的一体化管理，有效提高企业凝聚力，为企业成为行业一流提供了极大助力。

奥托科技前身是国防科技大学奥托技术开发中心，现已发展成为集电机软起动器、变频器、绕线电机调速控制器等设备的研发、生产与销售为一体的高新技术企业。

奥托科技是国家级“专精特新”小巨人企业，品牌“奥托科技”为湖南省著名商标。在交直流电机、永磁同步电机的研究和调速控制的研发等方面取得显著成果，获得多项发明专利和软件著作权，产品在全球范围内得到广泛应用。

作为电机驱动与控制领域的领军者之一，奥托科技以生产高品质产品并广泛服务社会为己任，一直在不断进取创新。随着公司规模扩大及业务范围扩展，奥托科技员工人数不断增加，公司出现信息上传下达不及时、执行不到位，部门协作不连续等问题，从而导致管理效能降低，企业管理制度难以快速切实落地。伴随着信息化的普及，如何实现高效、便捷的运营成为奥托科技无法逃避的问题。

早在2011年，奥托科技就开始携手致远互联，全面基于COP协同运营平台推动管理创新，并借助协同运营平台灵活、低代码的定制化能力，陆续构建HR管理系统、产品质量事故分析系统、销售管理系统、研发项目管理系统以及生产进度管理系统，极大提升日常运营管理效率，同时也让全员协作更加顺畅、便捷。

HR管理系统是以人事管理为核心，涵盖从需求规划、人才档案、入职、转正、合同提醒、离职等及考勤流程的在线管理。HR管理系统实现企业人员管理的全闭环过程，方便决策层、管理层全面及时了解公司人员结构和人员成长状态，便于执行层了解企业人员的发展状态。

销售管理系统主要涵盖工作管理、客户管理、商机管理、费用管理以及合同管理，实现销售经理的无纸化办公，以及内勤与财务销售数据跟踪和一致性管理。其中，工作管理可以与考勤打卡、客户拜访、工作月报等后台数据打通，查看相关工作的落实情况；客户管理通过引入企业征信插件，确保客户信息的准确性，同时也实现了客户数据的沉淀；费用管理通过预算申请、报销支出、审批中预写等形成联动，杜绝超预算情况；合同管理包含录入、异动、发货、回款、开票等全阶段执行，每个环节执行实时推送到销售经理，按相关部门、领导的分工和权限设置多种报表，综合数据大屏显示。特别是对于合同应收、催收的管理上，通过自动计算触发、定时分类报表，使应收账务清晰、催款效率明显提高，坏账率大幅减少。

销售管理系统业务逻辑

产品质量事故分析系统可以有效记录产品缺陷及相关问题，并明确责任人，实现质量事故从发生至结案的全过程分析管理，相比于传统的手工记录方式，大幅提升工作效率。通过产品质量事故分析系统，全面提升质量管理水平，杜绝重大设备事故的发生，为设备的正常运行，保证产品质量提供重要系统支撑。
 

研发项目管理系统采用项目任务与子任务分离模式，按公司级及部门级申请、下达、汇报工作分权限显示，涵盖项目立项、项目任务书、项目进度汇报、未达成说明、以及子任务的管理，实现研发项目从立项至项目结束的全过程时间及质量管控。

为实时了解订单生产进度，严格把控生产过程，奥托科技通过协同运营平台构建了生产进度管理系统。该模块涵盖订单评审、订单技术资料进度、物流采购进度、生产进度、检测进度、发货等，实现订单从评审开始至订单发货的生产过程全阶段管理。

加速制度落地 建立管理规范：通过协同运营平台实现无纸化审批制度，让协作过程更加顺畅高效，满足奥托科技复杂业务流程管理需求，提高整体协同效能。

个性化应用 提升运营效率：实现在统一规范下，个性化的人事管理、销售管理、研发项目管理、产品质量管理、生产进度管理等，让流程变得直观化、清晰化，极大提高运营效率。

低代码开发 降低开发成本：一系列个性化的管理应用，均由奥托科技信息化部门自行搭建，以较低成本的开发投入，为企业节省数十万甚至上百万的成本。