为了更好地满足 奥托科技开展“约束管理”培训企业战略发展需求,提高企业内部管理水平,拓展员工的变革思维方式,奥托科技2014年最大规模的培训——约束管理培训在办公楼五楼会议室举行。来自公司十五个部门的近200人参加了培训,由奥托科技董助周永红授课。

20150105030151_fck.jpg

  此次参与培训的人员较多,在人力资源部的安排下,所有受训者分成4批次接受培训。各部门根据工作需要,合理安排员工值班和参训,如手头有紧急工作需要处理不能参加当天培训的员工,可提前向人力资源部报备,但仍需调整时间参加另一批次的培训。此次培训的主题为TOC。TOC是Theory of Constraints的简称,中文译为“约束理论或瓶颈理论。”美国生产及库存管理协会又称之为约束管理(Constraint Management)。这个理论由以色列物理学家高德拉特博士创立,与精益生产、六西格玛并称为全球三个管理理论。培训从案例分析开始,先让参训者从日常的思维方式中跳出来,再通过一系列的数据告诉大家,瓶颈的地位高于一切,瓶颈产生的利益关乎公司整体和员工的利益。在非瓶颈环节追求效率只是美丽的假象,非瓶颈的效率与整体的效率总是矛盾的。接着,周总通过一个小游戏让大家加深对TOC理论的理解,随后系统地讲解了如何找到流程中的瓶颈以及解决方案。通过此次培训,希望大家从根源上改变以往陈旧的思维方式,在今后的工作中通过科学合理的方法变革自己的思维和行动。